Condohoteles y segunda vivienda amplían el mercado inmobiliario turístico en México

El turismo impulsa modelos de segunda vivienda, estancias cortas y condohoteles, mientras desarrolladores evalúan oportunidades en destinos de playa

El crecimiento del turismo en México está ampliando las oportunidades para el sector inmobiliario mediante modelos como la segunda vivienda, las propiedades vacacionales, las estancias cortas y los condohoteles. La evolución de los hábitos de viaje y la búsqueda de activos patrimoniales acompañan esta diversificación en distintos destinos turísticos del país.

Durante el primer semestre de 2026, México registró 24.5 millones de turistas internacionales, un incremento de 4.6% frente al mismo periodo de 2025. El turismo también representa 8.7% del Producto Interno Bruto nacional, equivalente a 2 billones 713 mil 120 millones de pesos en 2024, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Dentro de esta actividad, los servicios de alojamiento representan 21%.

Los destinos costeros concentran oportunidades con características diferenciadas. En Los Cabos, el segmento residencial de lujo mantiene una oferta orientada a compradores nacionales y extranjeros interesados en segundas residencias o activos patrimoniales de alta gama.

Puerto Vallarta, Playa del Carmen y Mazatlán presentan, por su parte, oportunidades relacionadas con unidades operadas mediante esquemas de estancia corta. Este modelo permite combinar el uso vacacional de una propiedad con su renta temporal, que puede generar ingresos para compensar parte de los costos asociados con la adquisición, además de incorporar el potencial de plusvalía.

A estas alternativas se suman los condohoteles, proyectos en los cuales edificios completos son concebidos y operados bajo esquemas de hospedaje de corta estancia. Estos desarrollos pueden ofrecer rendimientos superiores a los de una renta residencial tradicional, según la información presentada.

El dinamismo del mercado también abre necesidades de financiamiento. Serfimex Capital acompaña mediante crédito puente a desarrolladores con experiencia en proyectos de segunda vivienda y residencial plus. José Luis González, director de Crédito Puente de Serfimex Capital, señaló que el financiamiento debe considerar un análisis integral para reducir riesgos durante las diferentes etapas de construcción y comercialización.

"El crédito puente no solo significa liquidez, sino asegurar que el proyecto llegue a buen puerto. Somos la mejor opción para financiar la construcción de tus desarrollos de vivienda, protegiendo a nuestros clientes ante fluctuaciones en el mercado o desaceleraciones en las preventas. Hoy financiamos hasta 100% del costo de obra, con montos desde $15 millones de pesos", comentó González.

La estrategia de la compañía contempla fortalecer su presencia en mercados consolidados como Cancún, Puerto Vallarta, Los Cabos y Playa del Carmen, así como reafirmar su participación en destinos en expansión como La Paz, Huatulco y Riviera Nayarit. También considera mercados emergentes como Bacalar, Puerto Escondido, San José del Cabo/Todos Santos y otros destinos del Pacífico.

El desarrollo de estos proyectos enfrenta factores como inflación, encarecimiento de materiales, concentración de oferta en el segmento de lujo, procesos de gentrificación y cambios regulatorios. Para los desarrolladores, estas variables forman parte del análisis financiero y comercial necesario para dimensionar la demanda y las condiciones particulares de cada mercado.

La diversificación continúa con conceptos como wellness, vivienda para adultos mayores y desarrollos sostenibles. Estas modalidades se incorporan a un mercado inmobiliario turístico donde segunda vivienda, alojamiento temporal y nuevos formatos residenciales amplían las posibilidades para proyectos respaldados por estrategias financieras y comerciales adaptadas al comportamiento de cada destino.